أن تصبح مديراً: كيف يتقن المديرون الجدد تحديات القيادة

أن تصبح مديرًا يجب على المديرين الجدد أن يتعلموا كيفية قيادة الآخرين بدلاً من القيام بالعمل بأنفسهم، وذلك لكسب الثقة والاحترام والتحفيز وتحقيق التوازن الصحيح بين التفويض والسيطرة. إنها عملية انتقالية فشل الكثيرون في القيام بها. يتتبع هذا الكتاب تجارب تسعة عشر مديرًا جديدًا على مدار عامهم الأول في منصب إداري. يكشف مدى تعقيد عملية الانتقال ويحلل توقعات المديرين ومرؤوسيهم ورؤسائهم. يصف المديرون الجدد كيف أعادوا صياغة فهمهم لأدوارهم ومسؤولياتهم، وكيف تعلموا بناء علاقات عمل فعالة، وكيف ومتى استخدموا الموارد الفردية والتنظيمية، وكيف تعلموا كيفية التعامل مع الضغوط الحتمية للتحول. يصفون كيف كان الأمر عند اتخاذ هوية جديدة. يظهر موضوعان: الأول أن الانتقال من مساهم فردي إلى مدير هو تعديل نفسي عميق - تحول؛ ثانيًا، إن عملية التحول إلى مدير هي في المقام الأول عملية التعلم من الخبرة. ومن خلال التجربة والخطأ، والملاحظة والتفسير، تعلم المديرون الجدد ما يلزم ليصبحوا قادة أعمال فعالين. تتوفر نسخة ورقية الغلاف.